人力管理毕业论文写作尺度参考

论文网 > 毕业论文 > 管理学毕业论文 > 人力管理毕业论文写作尺度参考作者:论文网 起源: 论文网 2020-06-23 180

导读:人力管理毕业论文毕业论文应当如何写作?对于当下的每一个毕业生来说,基础上都是须要撰写论文的,而且通过这样的方法来考察四年的学习结果,本论文分类为管理学毕业论文,下面是小编为大家收拾的几篇人力管理毕业论文毕业论文范文供大家参考。

关于人力资源管理毕业论文

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关于人力资源管理毕业论文

摘要

从人力资源管理有效性的角度来看如何有效地鼓励员工,成为现代人力资源管理的核心内容,本文从多侧面剖析如何在人力资源管理中进步对员工的有效鼓励。

要害词

人力资源管理;有效鼓励

从人力资源管理有效性的角度来看,员工工作的积极性和自动性是影响单位的劳动生产率及经济效益的重要因素,如何有效鼓励员工,成为现代人力资源管理的核心内容,树立和应用有效的鼓励机制成为当前人力资源管理的急切须要。

一、有效鼓励机制的作用

鼓励可以进步单位的效益。丰田汽车公司采用设立“合理化建设奖”这一措施一年时光为企业带来几百亿日元的利润,相当于公司1年利润的18%.鼓励有利于吸引单位所需人才。有效的鼓励,可以在单位内部培养尊敬知识、尊敬人才的环境,从而发生对外界人才强烈的吸引力,使组织得到自己所需的优良人才。鼓励有助于形成良好的单位文化。良好的单位文化是单位生存和发展的基本,而其培养,则离不开正反两方面的强化,通过交替应用奖惩手腕,增进寻求优良工作等价值观的形成,塑造良好的单位文化气氛。

二、影响有效鼓励的因素

1.对员工的鼓励缺少针对性。每一个人在不同的时代须要不同,不同的人在同一时代须要也不雷同。只有在满足了员工须要的前提下,员工才有可能进步工作的积极性,以实现组织目的。如果单位应用单一的、僵化的鼓励方式,势必会使员工的须要得不到应有的满足,下降鼓励的后果。所以,人员鼓励要发明和体现差异。

2.对员工的鼓励缺少公正性。员工工作积极性的高下不仅取决于是否有鼓励办法,还取决于鼓励的绝对水平和相对水平。员工会不时地把自己的投入和回报与他人的投入和回报作比拟,只有当他们感到到这一比率相当的时候就会发生公正感。公正的鼓励机制是实现有效鼓励的保证。

3.对员工的鼓励缺少体系性。要使个人真正进步绩效到达鼓励后果,就不能把员工孤立地提出来,片面地大谈鼓励,鼓励是一个体系,贯串在人力资源管理各个环节之中,一套有效的鼓励机制与单位一系列的相干制度相配合才干施展作用。任何把鼓励与其他管理运动相隔离的鼓励管理,都不会有好的后果。

4.对员工的鼓励缺少机动性。员工的需求在变更,单位的内部和外部环境也在变更。在这个充斥变更的环境中,应当恰当调剂鼓励机制使之与环境相适应,才干保证鼓励的有效性。照搬照抄其他单位的鼓励方式,很难取得预期的鼓励后果。

5.对员工的鼓励缺少人文性。不应再把人看成是单纯的生产要素和经济人,而应当把人看成是社会人和本单位的主体,应当充足懂得人、尊敬人、培育人,充足施展人的自动性和发明性。但当今许多单位的鼓励只重视情势与方式,而不关注个人的感到,不关注个人的感情对工作的影响,不关注作为社会人的需求和目的,单纯为了鼓励而鼓励,因此,鼓励的后果往往不够幻想。

6.对员工的鼓励目的缺少明白性。目的设置理论以为,具体的明白的目的比笼统的目的鼓励后果好,而且目的的具体性本身就是一种内部鼓励因素。而许多单位在对员工的鼓励管理中,只是设置笼统的“进步工作积极性”的目的,而缺少具体的可操作的目的,鼓励后果也就大打折扣。

三、实现有效鼓励的道路

1.做好鼓励的需求剖析

需求是鼓励工作的动身点和目的,如果没有需求,我们也就没有鼓励的可能。从理论上说,人的行动都是由需求发生动机,是受到某种激发和引诱而发生的,是“需求——动机——鼓励——行动”这一周而复始的进程。当人发生某种需求时,就会调动自身潜能,积极发明条件来实现这种需求。因此,这种需求便成为人们采用某种举动的目标和动机。当单位的引导须要员工实现某种目的和行动时,就必需斟酌员工的需求,才干真正调发动工的积极性。在采用鼓励办法前应先做好单位和员工的需求剖析,发明其主导需求。依据单位的需求,设置鼓励的目的;依据员工的需求,选择适合的鼓励方式,投其所需,把组织目的和个人目的相联合,使单位和员工都获得需求的满足,实现有效鼓励。

2.树立综合体系鼓励机制

(1)树立相互和谐的人力资源管理机制,才会使鼓励的后果到达最佳。例如,鼓励应当以科学合理、公正公平的绩效考察为前提,完美适合的薪酬制度作保障;进行科学的工作岗位设计,树立机动的人员内部流通机制,晋升鼓励的有效性;增强沟通,充足授权,通过员工参与管理加强鼓励后果;依据组织的发展目的和员工的实际情形,辅助员工制订有效的职业生活发展计划以鼓励员工。

(2)选择鼓励方式应与本单位和员工的现状相适应。例如,如果单位是扁平的组织构造,提升的鼓励方式就不再合适;强调以团队为重要作业情势的单位,单独应用个人鼓励的方式也不会有很好的后果。加强鼓励的后果还应当把物资鼓励与精力鼓励相联合、外部鼓励与内部鼓励相联合、个人鼓励与团队鼓励相联合、正鼓励与负鼓励相联合,充足施展鼓励的协同优势,加强鼓励的后果。

3.应用多道路的鼓励手腕

(1)薪酬鼓励。薪酬是单位满足员工生理需求的基础保证,也是员工社会位置的具体体现。许多单位本着实现多劳多得的原则,将员工工资酬劳与劳动结果直接联合起来,意在以工资杠杆调发动工的积极性。在应用此鼓励手腕时应注意以下几方面:第一是确保组织内部的公正,也就是要做到员工的同工同酬;第二是嘉奖精良的工作事迹,以到达鼓励员工的目标;第三应斟酌下列因素:工作危险性、职务高下、年纪与工龄、单位累赘才能及财务状态、地域与行业间的差别等。

(2)股权鼓励。股权鼓励的集中体现方法是职工持股打算。利益是一方面,它在必定水平上转变了单位股东股权构造,也更直接的把职工好处跟单位好处挂钩,从而亲密了职工与单位的关系;另一方面,职工入股,不仅进步了职工参与管理的积极性,而且增添了对管理部门听取职工看法、增强民主管理的压力。

(3)智力鼓励。智力鼓励是指通过必定的方法开发智力资源,进步人的智力效能,加强智力劳动发明的价值,更好地完成群体目的。其重要方法有学习培训、参与决策,比赛评比等。学习培训要注意机遇均等,否则容易引起职工的消极和不满情感。引导者吸引员工参与决策,可以实现决策的民主化,科学化;而且可以进步员工的声誉感和义务感。通过比赛评比这种情势有效地激发起员工的发明热忱,加强员工的集体声誉感和义务心。

(4)目的鼓励。目的鼓励是指通过设置恰当的目的,鼓舞和激发人的准确的动机和行动,到达充足调动听的积极性和发明性的目标。设置目的的时候必需注意设置总目的与阶段性目的相联合,这样可以有效地调发动工的积极性。


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